50 modi per inventare nuove tecnologie e nuovi mercati
Le imprese più innovative nel 2011.
Nella seconda selezione annuale delle imprese tecnologiche più innovative del mondo risaltano quelle imprese che stanno cambiando il sistema industriale e la stessa vita quotidiana.
di Brian Bergstein 02-05-11
Dopo anni di piani finanziari presso grandi aziende, come Unilever ed Electronic Arts, Mat Fogarty ha compreso che spesso l'organizzazione non si muove in sintonia con quanto accade all'interno dell'azienda. La responsabilità non è completamente dei dirigenti, che molte volte non possiedono le informazioni sufficienti. Troppi elementi relativi all'andamento aziendale - che i dirigenti devono conoscere per prendere le giuste decisioni - rimangono imbottigliati ai livelli inferiori. Diversi anni fa, per esempio, alcuni dipendenti dei livelli più bassi della catena di comando di Electronic Arts sapevano che un particolare videogioco difficilmente avrebbe rispettato i tempi di uscita. I dirigenti, invece, continuarono a puntare su una data per la presentazione ufficiale del gioco troppo ottimistica e spesero milioni di dollari per rispettare la scadenza. Il tentativo fu inutile: il gioco ebbe il battesimo con un anno di ritardo. E, malgrado il successo, il ritardo ebbe conseguenze negative sui profitti e l'andamento azionario.